要做化工小巨人，多拿几个单项冠军对话恒光股份董事长曹立祥

01【关于职业】从入行到创业，都是顺其自然

搜狐：化工企业算是普通的基础产业，您当时怎么选择了这个行业？

曹立祥：我是湖南化工学校毕业的，专业所学就是化工，1992年毕业后，对口分配到一家老国企，衡阳烧碱厂。

我在国企的时候一直搞化工这个行业，后来经历了国企改制时代，2003年我所在的衡阳烧碱厂也要改制，我就从厂里出来了。最终拉了一个团队，通过股权并购进入了恒光。

恒光以前也是一个国企，很老、很小的一个国企，又没有高速，地方很偏僻，厂区就是几个棚子。当时，我们衡阳的这批人和原来恒光的团队，融合起来一起干，做成了现在的恒光。

搜狐：国企改制通常伴随着很多动荡。在这个过程中，您都一直没有过转行的念头吗？

曹立祥：我在国企待了12年，从18岁到29岁，当初也没想到太多。

改制后，国企身份的优越感没有了。从国企管理层下来，再去打工是有点心理落差的。所以不想去打工，为此还成立了贸易公司，但也是围绕化工这块。正是因为跑化工贸易的时候，了解了恒光，才由此结缘。

后来拉团队到恒光创业，也是顺其自然，毕竟这些年都是这个行业打滚。

02【关于财富】看淡一些，以公平服人

搜狐：相对于其他公司，恒光投资作为恒光股份的实控人，其股权比较分散，就法理而言，您个人对公司控制力较弱，当时是怎样考虑股权结构问题的？是基于“财散人聚，财聚人散”这样的观念吗？您个人如何看待财富？

曹立祥：当时我没想那么多，一切其实是从实际情况出发。

最开始手里没钱，股权比现在还少，并购改制的时候我只有五、六个点的股份。后来融资借了1600万，每个股东又腾挪一点出来，我才得以增持了一些股份。

作为农村出来的孩子，在对待财富的态度上，通常容易走两种极端：一种是看得很重，视财如命；一种则耻于言利，甘于贫穷。我在这方面，看得淡一些，不能说不求财，真不求财当初怎么还会想到要做生意、搞贸易呢？但我可以说，对待钱财，我能做到公平处理、没有私心，这也是团队能服我的一个原因。

另外，我本来是搞生产技术出身，搞管理后做的大胆决策也不少，事实证明都是对公司有利的，因此团队里对我的能力还是信任的，包括我的人品。所以我目前虽然没有足够控股权，但对公司还是有足够控制力。

当然，今后在管理架构和股权结构上也可能会做些调整，比如曾经研究过AB股，考虑过实行股权激励等等。这方面，以后慢慢改善吧。

03【关于创业】一场洪水差点淹没信心

搜狐：从这样一个破落小国企开始，发展过程中肯定遇到了不少困难吧？

曹立祥：恒光原本是个“五小”的危化企业，欠电费欠得都要破产了，困难当然很多。

我记得刚到这里三个月时，厂区附近还没有建防洪大堤，也没有电站。恰好遇上下大雨河里涨水，工厂就被水淹了，整个办公区也进水了。我们只好在山上待了三四天，到城里去不了，又没有电，当时打击很大，都有点崩溃了。

那时脚跟还没站稳，市场的压力也来了。第二年建工厂的时候，资金捉襟见肘，另外投产也不顺利，厂区新设备点火点了24次，技术问题不小。

好在公司的基本销售渠道一直没有遇到大的问题。这个工厂毕竟70年代就建立了，在周边地区，尤其湘西、重庆、广西、贵州等地，有很大的区域优势。

搜狐：您前面提到创业史上有不少大胆决策，能否讲述一二？

曹立祥：比如我们上马的高产量氯酸钠项目，本来认为是风险最大的，投产后实际成为了公司最稳定的项目。

这个项目装置，我们设计建设的时候，国内的生产线，除了中盐集团在内蒙有一套进口装备，其余基本都是三五千吨的装备。以我们公司当时的实力，不可能从加拿大进口，不少股东认为要稳当，还是慢慢搞靠得住，但我坚决认为没有必要搞这种低水平的重复建设。

有股东反对我这种超前的做法很正常，毕竟整个项目的创新代价，存在很大的风险。

于是我们做风险评估，找国内的装备企业做调研，也想了很多办法去解决技术问题，终还是拿下了。投产之初员工队伍不熟练，也折腾了两三年，当时觉得心力交瘁，但回过头来看，还是正确的、值得的。

04【关于护城河】团队与创新让我们不惧怕竞争

搜狐：恒光股份发展到现今，您觉得核心竞争力是什么？护城河在哪里？

曹立祥：团队就是我们最大的核心竞争力。

经过多年打磨，我们团队的战斗力很强。企业文化和管理，也越来越成熟、稳健。这让我们的决策力很强，即便遇到市场上各种风浪，团队也能有高度的共识。尤其在价值理念上，以及企业管理认知上，作为正规国企培养出来的人，大家都有基本素养的沉淀。

而我们的护城河，则更多来自于创新理念下的环保路径。

我们的理念是，靠技术创新提升传统产业，发展循环经济，进而实现资源综合利用，这绝不是一个口号。

我们的产品虽然是一些成熟的产品，但在工艺上的创新很多，有二十多项发明专利和自有技术，这也让我们在循环经济运作上，得到很多技术支撑。尤其在关键节点上面，跟同行业对比，还是有鲜明的差异化的。

上市以后，我们已经在考虑，未来如何通过资本市场的力量，发展更快一些，在技术创新方面投入更大一些，把护城河挖得更深一些。比如在人力储备这一块，在人才引进方面，力度更大一些。

05【关于未来】希望能为民族工业做点关键的实事

搜狐：作为基础产业之一，化工行业本身的发展局限不少，恒光股份未来怎样破局？怎样进一步提升？

曹立祥：我们对很多下游产品都有布局，包括硫酸产品链等等，都在进一步深化。

化工这个行业，在我看来没有天花板，只要有能力，产业链可以一直深挖。比如我们开始涉足新能源相关化工品，开始建设精细化工品生产线，这些产品的附加值高。我们做基础化工产品，可能只卖几百块一吨，就容易受到销售半径的局限。未来的高附加值产品能卖几千甚至几万一吨，对市场半径的敏感性就弱化掉了。

未来公司将长期聚焦化工行业，目前还没有多元化发展的打算。

基础化工这个板块，原则上我们不会再做大规模的扩充，而是考虑以现有平台作为基础，加大新能源化工品和精细化工新材料的研发生产，这是我们主攻的方向。我们对恒光未来的定位，就是专注主业，往下游延伸，往高端延伸。

作为一家民企，我们不会去跟国企、央企比规模，而是要坚定走精细化产业、数字化生产的路径，要走差异化之路，在细分领域里发力，要有做到前三名的信心，努力做到第一。

比如氨基磺酸这一块，我们去年才试生产，目前在国内已经可以排到行业第二。我们不怕进入市场相对晚一点，主要花精力研究产品的生产工艺，降低成本，提高收益，提升产业化的水平。

另外，我们也在考虑并购一些项目。所以在公司架构方面，也在统筹规划，对系统全面升级，实现管理信息化，为将来的并购、重组打下良好基础。

搜狐：你理想中的恒光，应该是一个什么样的企业？

曹立祥：不管未来如何发展，绿色恒光这个大的理念不会变。这不是大道理，而是行业必由路径，是现代化理念下的生存基础。

在产业方向上，其实很明确，就是我刚才说的，要做细分市场的“单项冠军”；在专精特新领域，做“小巨人”。

在具体的路子上，我希望恒光能走通数字工厂、智能工厂的路子，自动化和信息化水平要大幅提升。

对于企业的发展规模，在数字上不好预测。就目前的发展态势来看，5年之内，营收增长3倍是有把握的，冲击50亿、100亿也不是不可能。

但不管怎样，未来有一点我可以肯定，恒光会承担起应有的社会责任：上对政府，积极纳税，这是义务；下对员工，照顾保护，要确保员工的忠诚度；不危害社会，不污染环境，安心为化工行业做点事。

如果说还进一步有些什么野望的话，我希望能带领恒光股份，为民族工业解决一些卡脖子问题，做点关键的事，那就很满足了。

编辑：杨易