湖南建行：四个交融锻造红色动力

加强战役力

党建与队伍建立严密交融

“选人用人，要注重平常的表现，让质量好、有才能的同志得到尊重，让选贤任能成为一种风气。”全国人大代表、湖南建行党委书记、行长文爱华的讲话，让全行广阔员工干劲十足。

在干部选拔上，湖南建行改动相对单一的“唯年龄、唯选票、唯分数”的形式，树立了“只需有奉献、有实力，人人都有希望”的公平公正选人用人导向。分行党委对人才“选、用、育、留”各环节进行系统思索，出台20多个规章制度，突出事业为上、注重基层，鼓舞干部员工到基层干事创业，突破基层员工职业开展天花板，让各年龄层次和工作岗位的员工均有出彩时机。

——劳务转制员工提升天花板突破了。200多名劳务转制员工走上了基层网点担任人岗位。

——能干事、会干事的人冒出来了。百余名具有基层网点担任人任职阅历的人被选拔至省行中层干部岗位。具有基层阅历的指导干部占比到达96%。

——员工的称心度更高了。分行党委选人用人民主评议结果好评率到达96.61%，高出系统4个百分点。员工工资收入逐年递增，离任率明显降落。

加强防控力

党建与标准运营、风险管控严密交融

金融平安是国度平安的重要组成局部，是关系我国经济社会开展全局的具有战略性、基本性的工作。湖南建行牢记习近平总书记对金融工作提出的“三大任务”，一直把不发作系统性风险作为本身的政治义务，主动作为，积极担当，获得了好的效果。

施行信贷管理“315工程”，坚持风险管理进党委，由二级行党委书记负主责、直接对口客户，并作为省行党委成员到基层调研的规则内容。制定全面从严治党义务清单、党委主体义务考核方法，层层压实义务。树立横向到边、纵向到底的合规管理组织体系，树立员工行为管理长效机制，塑造出“廉洁、真实、高效、多赢”的信贷文化，资产质量在同业中坚持抢先程度。

防备化解中央政府隐性债务风险。在湖南省内率先行动，主动对接全部14个市州、数百个政府平台公司、上千笔详细债项，理解实践状况。在对接过程中，不只局限于本身的贷款，而是充沛发挥好顾问和参谋作用，前瞻性地通盘提出隐性债务风险化解的“建行计划”，取得省委省政府的高度注重和各市州的充沛认可。

持续深化从严治党、从严治行，湖南建行党委深化“三不”机制建立,展开党纪行规教育、“三清查”和作风问题专项整治，营造出风清气正的良好生态，连续多年完成无严重违规、无严重平安义务事故、无案件的“三无”管理目的。

加强引领力

党建与指导、协助基层发挥战役堡垒作用严密交融

“共产党 不是白叫的！……他们就是联络党和大众的纽带，传送爱与义务的血脉！”建行总行在对最美建行人团队--湖南分行乡村金融团队的颁奖词中这样写到。

为支持乡村复兴，分行党委请求“把每一个基层支部都变成一个战役堡垒,让每一个党员干部都成为一面旗帜”，以党员为主力的建行乡金团队充沛发扬“吃得苦、霸得蛮、耐得烦”的精神，踏遍千山万水、走进千家万户、想尽想方设法、历经含辛茹苦，展开三次攻坚战，耗百万个工作日，加班加点跑遍全省14个地州市、87个县、24099个行政村，在广袤的乡村腹地建成近6万个普惠金融效劳点，广搭社保、医保等29个平台，完成村村、村委、村民全掩盖，大局部柜面业务和14类非金融效劳村口可办理，累计效劳村民3000多万人次，完成了“国有大行重心下沉”的破题。他们广受社会好评，被新华社总结为“湖南经历”，被人民银行总行列为支持乡村复兴的典型案例，省委省政府主要指导屡次做出指示指示，人民日报、中央电视台等主流媒体全方位深化报道近百篇。

把人民对美妙生活的向往作为斗争目的，湖南建行筑牢基层党组织，将支部建在网点。建立红色基地，创立红色劳动者港湾230个，吸收无数排队客户、周边居民等来阅读红色报刊，博得了大众的普遍响应，红色文化在“劳动者港湾”真正“火”了起来，劳动者港湾成为开辟进取的新“地标”，城市里的“暖心港”。

推进结对共建，健全帮扶机制。树立党委班子成员党支部工作联络点制度；一切机关党支部与305个网点党支部全面展开帮扶共建，协助基层党支部提升党建工作程度。

展开创先争优，选树先进典型。深化学习张富清先进事迹，展开“三亮三比三创”，践行“我为大众办实事”，成立1441个张富清党员突击队、金融效劳队，在抗击疫情、防汛救灾、严重业务攻坚战中奋勇争先。召开先进典型惩处暨分享大会、组织“两优一先”评选惩处，推出“最美建行人”系列报道，“全国文化单位”“全国优秀党务工作者”“全国五一劳动奖章”等一大批先进典型涌现出来。

征途漫漫，惟有斗争。在完成第二个百年斗争目的新的赶考之路上，在建立现代化新湖南的历史起点上，湖南建行将踔厉发奋、善建躬行，在三湘大地上谱写出更美的蓝色新华章！

编辑：黄萍