打价格战

如果客户到店后对婚礼服务的价格提出了异议，而后客户流失，则通常会被视为婚礼服务的价格不合理造成的。

长期出现这样的客户则会体现为婚礼服务与餐饮服务的价格冲突，双方将面临定价权的争议。

责任推脱

其实婚庆公司投资婚礼堂很容易成为各种问题的背锅侠，一旦出现销售下滑，负责经营婚礼堂的公司总是容易成为被质疑的首要对象，除了价格以外，还有布置效果。

当经营一段时间后，婚礼堂出现陈旧，当销售出现疲软酒店方会急于敦促婚礼堂降价或者更新布置。

利益冲突

由于婚礼服务和餐饮服务本来就是在新人的钱包里争夺消费预算，在以前分开销售时，这种矛盾并不容易被意识到。

但当直接捆绑的时候就非常直接的暴露出来，利益矛盾容易被激发。

所以需要投资婚礼堂的前提，掌握经营权，避免不要的纷争。尤其是在跟对手竞争的过程中能够更加灵活的应对。

婚庆投资婚礼堂的注意点

假设婚庆公司选择投资婚礼堂，又有什么地方需要注意？

以下几点建议，仅供参考：

千万别做雪中送炭的事儿

即便是有酒店主动找到你，你也要先弄明白这家酒店之前的生意怎么样，千万别盲目跟风。

因为很多酒店自己生意就不好，见周边竞争对手在做婚礼堂，自己也想花婚庆公司的钱去试试水，还能得到婚庆公司的业务推荐。

这从收益风险比角度来看，对酒店是百益无害的事情。

所以你要擦亮眼，如果这家酒店生意本来就不好，或者做了都比不过周边的酒店，那你最好不要做，除非酒店老板出钱。

联合异业共同投资该酒店

如果你做婚礼堂的主要目的是拿下其余厅的客户，你就要懂得分摊投资的风险，别一个人投钱进去。

你可以找到有客源的异业老板，比如婚纱礼服、婚纱摄影、钻戒等，因为这类老板自带客源，也许他们有兴趣投，既出了钱，也出了客源。

和酒店协议能签多久就签多久

合作协议时间越长是对你更有利。

如果时间太短，比如2年，万一你还没收回成本，这个主动权就不在你手里，

假如生意好，酒店换一家怎么办？甚至酒店自己做，怎么办？万一生意不好，你没收回成本，酒店不给你续约又怎么办？

这些问题都是需要你考虑的。

协议是双方合作不愉快的凭据

我有位律师朋友之前给我说过一句话，刷新了我对协议的重视程度，“协议不是保障双方顺利合作的依据，而是双方合作不愉快的凭据”。

如果你认为你和酒店合作得非常好，不会出现任何问题，那干嘛要签协议，完全可以君子协定就好了。

如果你无法保证不会出问题，那么你就要假设和酒店出现问题了，协议里面的内容该如何合理化保障自己的权益。

写清楚中途拆卸需要酒店付费

大家都知道，婚礼堂是很难过消防。如果中途遇到什么检查，酒店就会请你协助拆卸下来，如果要拆卸这就会涉及到一笔费用，安装又会涉及到一笔费用。

你不把这条写进去，你就会吃亏。

尽量使用二手道具做现场

这个建议不大友善。但从成本来讲，你必须想尽一切办法降低自己对婚礼堂的投入，因为你投入20万和投入15万卖给客人的价格都差不多。

如果你卖高了，也没啥竞争力，所以你只有尽可能结合市场上最新高预算的婚礼去做方案，并将对方的道具回收过来，再创造。

处理好酒店销售人员的利益关系

对于酒店，很少有老板想赚婚庆公司这点钱，自己都是特别看重自己的餐饮收入。做婚礼堂也是如此，老板做婚礼堂都是被迫行为。

所以你尽量少谈给酒店分多少钱，最好写清楚未回本之前不给酒店分钱。

因为你需要用这些利润去绑定酒店销售人员的利益关系，如果酒店几个厅里就装了一个厅，你必须要搞定酒店的销售，不然人家是没有帮你卖的理由。

这种利益绑定最好的方式就是分利润的提成，不然酒店销售一定会想尽一切办法把你的婚礼堂卖得更便宜。

绑定酒店业务相关管理层的利益

假如你做了这个酒店婚礼堂，做之前你都把主管销售的负责人搞定了，甚至动员TA也投钱入股了，你基本上不用担心这个厅的销售是否卖力了。

因为只有把核心管理层的礼仪绑定进来，你们就变成了利益共同体。

派驻店销售最好是全能王

如果你想最大化接该酒店其余厅的业务，从人员效率来看，你还真需要派驻一个专职的销售去配合酒店销售签单，还能拦截现场咨询其它厅的客人。

驻店销售工作依然无法饱和，所以最好是让这个销售还擅长做策划工作，这样她在没有客户接待的时候，就可以做该酒店的方案或酒店执行，这是划算的。

任何行业，只有不断前行，紧跟时代发展，才有站稳市场的可能，否则再好的项目也只是一纸空谈！而这一切，更是婚庆公司在未来的婚庆市场走得更长久的答案。