大部分婚庆，别花太多时间培训新员工！

如果真需要招人，千万别想着自己培养，因为你还达不到100%需要培训的时候。

作者：岳战，找我婚礼联合创始人、结婚产业观察特约撰稿人

对“大部分婚庆”有个解释，这里是指你公司不处于地方头部，还处于腰部，甚至是初创阶段的婚庆。

我发现很多处于这类婚庆的老板或者职业经理人特别喜欢花时间招一群小白，自己把过去认为不错的培训内容亲自讲给这类新同事。这种方式是万万不可取的，原因如下：

这不是紧急且重要的事

如果你是初创公司老板，租金交着，之前还花了你一笔装修费，此时你处于极度亏损阶段。公司客户都没几个，你不去想办法获客和抓订单，你整一堆小白来公司，你去讲几天，这时间就没啦。

如果你是职业经理人，不要感觉自己整天特别忙，老板就觉得你很有价值，你需要真正关注的结果是今天有没有订单，这哪儿是当下该做的事儿。

培训见效太慢了

很多人喜欢培养人，原因不是找不到合适的人，而是自己控制欲甚至怕找到比自己优秀的人，自己在公司的存在感就没有了。还有有些人觉得能力强的人不好管理，总爱找听话的人。

如果你在事业上都这么想，你最大的敌人应该是自己，时间会狠狠教育你。你想过没，就你这级别，能培训出多好的新同事？从培训到实操，再到对方成长，这样的时间，你算过，公司发展等得起？

左算右算都不划算

你最好拿钱来算账，这样做，到底是赚了还是亏了。比如你招4个，如果你要求不高，你就看个长相，按5选1，估计你也要面试20个，从招聘到面试再到上岗，如果你每月只想赚3万，这4个人就是需要2天时间，这就是2000元。

你再培训5天，这是5000元。如果你还给每人每月工资2400元，4个人5天就是1600元。如果他们学会销售和策划需要3个人，28800元。合计是37400元。但是这还没算你或者职业经理人在这阶段的机会成本。

你拿这近4万元直接去找一个在这岗位领域的人不香吗？

最后我想说，我们婚礼人的各位老板，如果真需要招人，千万别想着自己培养，因为你还达不到100%需要培训的时候。最简单直接的方式就是去市场上找到最合适的人，唯一的方式就是看这个人的岗位胜任力。